Piloter l'activité
- Analyse des chiffres
- Suivi du chiffre d'affaires
- Suivi des marges
- Suivi de la rentabilité
- Mise en place d'indicateurs simples
- Tableaux de bord adaptés à l'entreprise
Accompagnement des dirigeants de TPE
Prenez de la hauteur sur votre entreprise.
Perspectives Conseils accompagne les dirigeants de TPE dans le pilotage, la rentabilité et le développement de leur(s) activité(s).
Vous vous reconnaissez ?
Les questions que se posent les dirigeants de TPE au quotidien
Diriger une TPE, c'est décider vite, souvent seul, et parfois sans tous les éléments en main.
Vous manquez de visibilité sur votre trésorerie.
Vous travaillez beaucoup sans savoir précisément ce que vous gagnez.
Vous avez du chiffre d'affaires, mais votre rentabilité reste insuffisante.
Vous devez prendre des décisions importantes sans indicateurs clairs.
Vous souhaitez développer votre activité sans perdre le contrôle.
Vous vous sentez seul face aux décisions de votre entreprise.
Vous avez besoin de structurer votre organisation.
Vous souhaitez retrouver du temps et de la sérénité.
L'accompagnement
Un accompagnement et des conseils adaptés à l'entreprise dans 5 domaines différents
Les prestations ci-dessous sont ajustées au cas par cas selon la situation et les priorités de l'entreprise.
Maitriser la trésorerie et Anticiper
- Suivi de la trésorerie
- Anticipation des dépenses
- Identification des périodes difficiles
- Création de prévisionnels
- Aide à la prise de décision
Développer l'entreprise
- Définition des objectifs
- Amélioration de la performance
- Réflexion sur les prix
- Analyse des coûts
- Accompagnement des projets de développement
- Aide à la structuration commerciale
Organiser le quotidien du dirigeant
- Priorisation des actions
- Clarification des objectifs
- Meilleure organisation
- Accompagnement régulier
- Prise de recul
- Diminution de la charge mentale
Développer l'humain et les équipes
- recrutement et intégration
- management et accompagnement des équipes
- gestion de relation et des situations sensibles
- developpement des competences
- organisation et structuration des equipes
Bénéfices
Un accompagnement et des conseils concrets pour reprendre le contrôle
- Comprendre clairement la situation de l'entreprise
- Prendre des décisions avec davantage de confiance
- Anticiper les difficultés
- Améliorer la rentabilité
- Sécuriser la trésorerie
- Mieux organiser l'activité
- Dégager du temps
- Ne plus rester seul face aux décisions
La méthode
Un accompagnement en quatre étapes
Tout commence par un diagnostic de votre TPE, offert et sans engagement : Patricia Robbe se déplace à Vesoul, en Haute-Saône et partout en Franche-Comté pour faire le point sur votre situation.
- 01
Rendez-vous découverte
Comprendre l'entreprise, la situation du dirigeant et ses principales préoccupations.
- Diagnostic offert02
Rendez-vous de restitution
Un diagnostic complet de votre TPE : analyse des chiffres, de l'organisation, des priorités et des leviers d'actions et d'amélioration.
- 03
Plan d'action
Définir des objectifs simples, réalistes et mesurables.
- 04
Suivi régulier
Suivre les résultats, ajuster les décisions et accompagner le dirigeant dans la durée.
L'objectif n'est pas de remettre un rapport complexe, mais d'aider le dirigeant à agir concrètement au sein de son entreprise.
Transparence
Une méthode structurée et des outils reconnus
La qualité de l'accompagnement et des conseils reposent sur la méthode et les outils de pilotage du réseau Rivalis, premier réseau d'accompagnement des dirigeants de TPE.
À propos
Une interlocutrice engagée aux côtés des dirigeants
Patricia Robbe accompagne les dirigeants avec une approche fondée sur l'écoute, la proximité et le pragmatisme. Son objectif est de rendre les chiffres accessibles, de clarifier les décisions et d'aider chaque dirigeant à avancer avec davantage de visibilité et de sérénité.
Chaque accompagnement est personnalisé selon la situation, les objectifs et le rythme de l'entreprise.
- Parcours professionnel
- 25+ années comme DRH au service d’organisations complexes, qui m'ont permis de développer une vision globale de l'entreprise et ses enjeux.
- Expérience
- Une expérience de terrain auprès des directions, des managers et des salariés pour accompagner les évolutions, résoudre les situations complexes et faire avancer le collectif.
- Spécialités
- Pilotage, organisation, management et ressources humaines : une approche globale pour développer l’entreprise et créer de la valeur.
- Zone d'intervention
- Bourgogne-Franche-Comté
En savoir plus sur Patricia Robbe, fondatrice de Perspectives Conseils à Vesoul (Haute-Saône). Découvrez aussi notre accompagnement des TPE à Vesoul et en Haute-Saône.
Témoignages
Ce que change un accompagnement au quotidien
Retours de dirigeants accompagnés dans le cadre de la méthode Rivalis, publiés sur rivalis.fr.
« Quand j'ai fini mon devis, je sais exactement combien je gagne, même après avoir payé mon salaire et mes charges. »
« J'ai désormais une vision claire du temps que chaque technicien consacre à chaque projet. »
« Les rendez-vous mensuels m'ont apporté de la clarté : je sais où j'en suis par rapport à mes objectifs et je rédige mes devis au plus juste. »
« Avant, je travaillais sans visibilité sur mes marges et ma trésorerie devenait compliquée. Aujourd'hui, je pilote mon entreprise avec des chiffres fiables. »
« Dès la création, nous savions qu'il nous fallait un appui solide pour piloter notre croissance sur la durée. »
« Mon entreprise fonctionnait, mais j'avançais seule. Être épaulée chaque mois a changé ma sérénité de dirigeante. »
Faisons le point sur votre entreprise
Un premier échange permet de comprendre votre situation, vos priorités et les leviers sur lesquels nous pouvons travailler ensemble.
Demander un rendez-vous- Téléphone
- 06 45 79 06 02
- patricia.robbe@rivalis.fr
- Zone d'intervention
- Vesoul, Haute-Saône et Bourgogne-Franche-Comté
- Rendez-vous possibles en visioconférence, partout en France.